La experta Mary Barboza recomienda no mezclar las
decisiones de la empresa con
los problemas de la casa.
Separar los problemas personales de los negocios es la clave según Mary
Barboza. (Foto: AFP)
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Élida Vega
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Formar una empresa y trabajar junto a tu esposa (o), tu hijo (a) o tu hermano (a) no es cosa
rara en nuestro país. Para evitar que los problemas
familiares entorpezcan el crecimiento de su negocio, Mary Barboza,
gerente general de MB Gestión Humana, recomienda tener en cuenta
estos consejos.
CUENTAS
SEPARADAS
No
mezclar las decisiones vinculadas a la empresa con los problemas de la casa es
la primera condición para que el éxito sea una constante en su negocio. Evite que los líos de casa se trasladen a la oficina.
NO ES DIFÍCIL
La palabra no es difícil. Es buenísimo que una familia esté dispuesta a
cumplir un sueño, dejar un legado y trascender, pero se deben tomar –como en
muchos negocios– medidas preventivas.
BALANCE
Actúe y tome decisiones con objetividad. Piense en la empresa. Existe una
probabilidad bastante alta de que los sentimientos y afectos se
involucren y que no se tomen en cuenta las habilidades y competencias para
los puestos claves, pero también hay temor de herir susceptibilidades y,
entonces, se comete el error de adecuar los puestos a las personas.
CLARIDAD
Dejar las reglas claras desde el inicio. Defina el rol
de cada uno y los límites para tomar otras medidas sin ningún tipo de
resentimiento. Para ello, elabore un planeamiento estratégico y trácese objetivos claros.
DIFERENCIACIÓN
Separe el concepto de trabajador y familia. No solo me refiero a las reglas
sino a las remuneraciones y beneficios. La caja de la
empresa no es la caja de la familia.
CADA COSA EN SU LUGAR
Separe las decisiones familiares para la casa y trate solo las de índole
laboral en la empresa. Implemente agendas y actas de
reunión.Acá es muy importante la labor del “mediador” de las reuniones, que no debe
ser de la familia para que esté alerta ante cualquier señal de invasión de la
agenda.
DINERO
Los temas financieros,
contables y de gestión humana deben dejarse en manos de profesionales que no
sean de la familia.
http://elcomercio.pe/economia/personal/sepa-que-errores-no-cometer-si-tiene-empresa-familiar-noticia-1755018
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